跑好新年“第一棒” 实现“开门红”

元月份以来，信丰电厂以“起步即冲刺、开局即决战”的奋进状态，在新能源发电出力受限时刻，充分发挥煤电“压舱石”优势，作为一颗赣南苏区“小太阳”，保电保供保民生，持续闪耀万家灯。1月，该公司两台机组发电量较去年同期大幅提升60.41%，盈利水平同比大幅提升，喜迎新年业绩“开门红”。

以“齐奋战”夺取“开门红”

良好开局的背后，是该公司坚持党建引领、精益经营的生动实践。2024年务虚会上明确该年为“提质提效年”“强化培训年”“强化执行年”，提出在碳交易增收、新能源开发上要有新作为，在“长协煤+进口煤”的模式上要有新业绩。一分部署，九分落实。各部门迅速行动，聚焦燃料采购、绩效考核、培训工作、市场营销、新能源项目开发、碳交易工作、“转作风抓落实”，成立7个工作专班，该公司上下进一步巩固心齐劲足、感恩奋进的良好态势。

面对信丰时隔20年的首场降雪，该公司第一时间启动防寒防冻应急预案，带班领导及各部门负责人24小时全天候值班，各项防寒防冻人力物力充足保障，在突发问题时确保能够在最短时间内处理到位。

电煤，作为机组“口粮”，既要进得来，也需卸得下。该公司充分发扬“严、细、实”的工作作风，以安全、流畅接卸为重点，科学调配燃煤采购、调运、接卸、检验等环节，加大燃煤管理力度，合理安排厂内接、卸、转、存等各环节作业，确保燃煤高效验收、“颗粒归仓”。

以“满出力”接带“高负荷”

该公司全员牢固树立“度电必抢、度电必争”意识，严格发电计划管理，强化生产与营销双向协同，在新能源出力受限时，积极争取发电计划安排，有效提高机组利用小时数和机组负荷率；面对电力市场竞争日趋激烈的现状，密切跟踪市场需求，积极参与省间现货交易；加强设备运维，确保容量电价足额落实；做好煤炭掺烧的精细化管理，增强顶峰调节能力，有效提升容量电价收益获取能力。

同时，面对寒潮带来的连续低温天气，对设备、管道、阀门等进行“穿衣戴帽”，对发现的设备隐患及缺陷立即组织消缺，确保两台机组各项设备保电保供可靠性，确保以机组的“满出力”担负起用电“高负荷”，以全员齐奋战夺取开门红。

以“强保障”织密“安全网”

信丰电厂以更大的力度、更实的举措进一步筑牢“大抓基层一线安全、基层一线大抓安全”的工作基础，集控巡检加强“小、边、散、远”等区域巡回检查，严格落实“两票三制”，真正成为值班员的“耳”和“眼”、“手”和“臂”。值班员精密分析、精心调整、精细操作，在运行“小指标”竞赛，金牌值长和运行之星评比中“比学赶超”，不断优化机组运行方式，合力保障两台机组安全稳定经济运行。

各专业点检加强对设备的动态管理，对风险数据库中的风险点实时更新、全过程管理，并对设备进行早期检查、诊断和维修，在日常工作的“望闻问切”中成为设备“专业医生”。